。要组织一场进攻，当统帅的不指引正确方向不可，光指引正确方向不下指令也不可。看来，领导与办理是不可偏废的，在任何一种组织（这中心还包含企业这种组织）都不可偏废。问题是现在许多企业领导注重下指令，小看指方向，成果就可想而知了。商场之间的竞赛越来越剧烈，任何一个企业未来的开展都面对方向问题。为了辨明方向，就要好好查询、好好研讨，必要时还要好好咨询。只要这样，才干当好领导。

  在方向不明、不正的情况下，办理便是瞎办理、乱办理。办理的限制尽管办妥企业离不开办理，但光靠办理也办欠好企业。真实含义上的办理，只是在施行正确战略、方案和使命时才有含义。假设战略、方案和使命自身是错的，那么加强办理不光无益，反而有害。办理的意图无非是让职工尽力照办，方向都错了，职工尽力照办有什么用？司理的人物从某一种含义上说，现代司理人如同乐队中的总指挥。总指挥不会告知每一个演奏者怎样演奏好自己的乐器，更不会自己去演奏一件乐器，这是没有必要也没有或许的，他只告知他们演奏的内容与节奏，不然演奏出来的乐曲就杂乱无章。

  其实，现代司理人更像旅行导游和足球裁判员。他的首要功能是引路，他的重要功能是在企业搞法制。企业的战略问题随企业不断强大，有些老板日益感到缺少精力、才能敷衍严重决议计划和日常办理，所以想寻觅司理人。这种主意是正确的，由于它反映了客观需求。也一些老板没有这种主意，他们既过重地看待手中的权利，又过高地看待自己的才能。聘任司理人对错公有制企业的大事，物色一个信得过的司理人不是短时间就能办到的。因而，老板需对司理人选作出战略组织。到这种需求，提早搞好对司理人的物色、往来、调查、交流或培育、训练等准备工作，是才智型老板的重要标志。

  古人曾说：人间虽有万物，一阴一阳罢了。干什么事都要掌握平衡，最基本的平衡便是阴阳平衡。许多人都注重阳性即看得见的东西，不注重阴性即看不见的东西，这就发生了不平衡。聪明的人不是这样，例如海尔的张瑞敏就说过，我信任无形的东西往往更重要。品德、精力、气魄、才智等无形资源在整个资源中占有重要方位，乃至是首要方位。开发这些无形资源，对提高公司竞赛力具有严重含义。很多人不肯意在开发无形资源上下功夫，底子原因是对无形资源缺少知道。战役考究出乎意料，竞赛也考究出乎意料。正由于很多人对无形资源不在意，所以，谁注重无形资源，谁就能于无形处放光荣。

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